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1、控制原料,原料省下的钱就是直接利益,生物颗粒机一旦正常生产,对于原材料的需求非常大,而且对于原材料的水分要求也很严格,所以,我们必须考虑到原材料的数量、水分、运输距离、原材料价格,有稳定的原料资源才能做大。
2、精细化标准化生产,控制生产稳定性,降低生产成本,提升市场供应量,提高市场竞争力。
3、布局下游能源应用托管,把制最终端客户,解决颗粒销售问题。别盯着大家都能做的事,不然只能从价格战中获取微博利润,一定要让自己的产品变得值钱。
4、布局营销推广网络,获取大量客户,开拓更多颗粒应用领域,才有选择客户而不是被客户选择的权利,选择客户,才能使产品值钱,卖的上高价。
5、做生物质颗粒要明确未来的发展趋势,现在一些较发达的地区已经呈现出来,规模化,自动化,洁净化,集团化,产业化,这也是颗粒厂建设发展的方向。
6、在建厂的时候设计不能太落后,避免几年内被淘汰的风险。比如变压器,生物颗粒机能维持正常顺利工作必须有足够的动力作保障,足够的动力源自供应量充沛的变压器。没有专业使用的变压器,就不能保障足够的动力供应,没有足够的动力,就不能发挥生物质颗粒机的良好性能。
7、生物质颗粒是低附加值大宗商品,运输半径尤为重要,要明确知道自己的客户在哪里。
8、生物质颗粒已经从小作坊发展到现在精细化生产获取产品竞争力,生产控制的好才能有稳定的产量,才能降低成本,有销售竞争力。
9、生物质颗粒已经从信息闭塞到信息产业化发展,客户结构合理,才能稳定赚钱。
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