生物质颗粒厂管理注意哪些方面

1、关于产量：制造业，产量上不去，成本就下不来，想要省钱，产量要有所保证；

2、生产设计与资金规划，合理规划生产线可以在运作过程中更加游刃有余，做的顺利了，减少了麻烦，自然就省钱了：

3、好用的设备，稳定的设备就是为老板生产过程省钱，如果设备频繁发生故障需要检修，生产一旦停下来，除了设备维修成本还有每天耽误的产量；

4、生产时间，合理安排生产时间可以提高产量，省电费，白天可以破碎、粉碎原料，晚上生产颗粒，合理利用峰谷电价，节源开流；

5、人员管理，招聘和培训工人，让工人熟悉生产流程，掌握操作技能，优秀和合理的分成机制可以爆发生产的活力，提高产量；

6、配件，选择高品质耐用的配件，可以减少更换时间，提高生产稳定效率，提高同等时间产量：

7、销售，优秀的产品销售能力，可以快速的回笼资金，省去资金占用利息，也可以加速生产流通，提高生产效率；

8、开发自有原料渠道，可以稳定原料来源，减少采购成本；

9、根据颗粒周期性采购原料和配置生产任务，可以减少开支，提高销售价格； 

10、需要制定生产计划，包括原料采购计划，生产排班计划，产品销售计划等； 

11、落实安全生产措施，保障工人的生命安全； 

12、进行市场推广，让客户知道你的产品和服务。包括网络推广，广告推广，宣传单推广等；

13、建立客户关系维护机制，定期回访客户，解决客户的问题；

总的来说，开生物质颗粒厂需要一定的技术和管理能力。只有做好充分的准备和规划，才能确保项目的成功实施。